一、核电工程建设项目管理的模式核电工程建设项目管理的模式有多种多样，其包括业主自主组织工程项目管理机构加以管理、委托其它咨询机构成协助管理、建筑管理、委托项目管理模式、设计管理相结合的模式、伙伴合同模式以及工程代建制模式与PFI建设模式等等。但是在具体制工程项目中，往往要根据实际情况选择多种管理模式相结合的方法。某核电工程所采用的就是联合项目管理模式，即核电公司直接主导管理模式及核电公司授权给第三方为自己的代理人，进行项目管理的运作。核电公司组织外方与业主共同组成一个核岛联合管理机构，该机构在AP1000项目部设置一名总与一名助理;执行机构则设置一名由外方人员担任的总，一名由中方人员担任的副总。核岛联合管理机构主要负责核岛的设计、采购与施工调试等等，并对核岛与常规岛间的技术接口进行管理，同时负责质量、安全、进度与成本的管理与控制。

二、核电工程建设的项目管理

（一）质量管理该核电工程的AP1000项目所参照的是国家相关的核安全法规以及美国核管会管理导则建立起相关的项目质量保证体系。该体系zui显著的优势是强调质量保证的独立性与过程控制，质量管理的模式非常适用于项目的技术标准体系。在项目设计、设备采购以及建造的过程中，即可进行有效的质量控制与监督，以保证质量管理体系得以有效的运行。

（二）HSE管理AP1000项目部采取的是安全*、预防为主的管理方针，在工程建设过程中设置了专业的HSE管理组织，其参照通用的HSE管理理念与方法而建立的，实行全面的HSE培训，作业控制十分严格，并进行科学的风险分析，建立起监督考核体系，进一步完善事故报告与调查制度，以提升HSE管理体系的有效性。

（三）设计管理该核电工程项目由美国西屋公司联队承担核岛设计所有的技术责任，在此基础上，项目设计管理部门以国家核电内部单位的技术力量为依托，对项目设计进行全面的技术管理。设计管理分为两个层面，即总部与现场，其主要管理内容包括：对西屋联队设计进度与质量做出监督与评价;进行现场的设计管理;为设备的采购提供相应的与文件支持。由外方与中方人员共同组成项目设计管理队伍，建立起相应的设计管理程序，实行规范化的运作。

（四）施工管理项目的施工主要包括组装与安装AP1000的各个模块，其中土建、安装与调试采用并行作业的模式，并且这种模式贯穿于项目的整个建造过程。建立起专为的施工管理体系，进一步优化施工组织设计方案，采用规范化、标准化、程序化的管理方法管理施工承包单位。可以采用工程管理通用的PMP管理模式，先将工程按照里程碑节点目标做分解，对其上游设计及采购条件进行全面分析，对于具体的施工活动，要编制出详细的施工计划与管理方案。

（五）项目控制管理在进行项目控制管理的过程中，要以IMS系统为依托，建立起专业的项目控制平台以及多级进度控制体系，对项目工程各控制指标进行动态的分析，比如项目合同里程碑节点;以往工程项目在设计、采购以及现场施工与调试过程中所积累的经验数据;AP1000钢制安全壳及其它的重要结构与设备模埠等等，进一步理清AP1000核岛网络项目中的关键要素，着重对影响关键路径的工作进行预警分析与风险分析，以保证项目设计、采购、安装与调试等各环节的有效衔接。还要和其它的相关职能部门、现场项目部进行协调沟通，对于已产生的进度偏差要及时采取有效措施进行导正，以保证项目得以顺利施行，项目费用的控制则采取外方费用控制管理的模式，建立起费用控制组织单位、工程程序、费用编码系统、变更费用控制和预算控制等流程，对工程项目中各个环节实行费用控制，比如工程报价、预算分解、设计变更费用、费用的支付与结算等，并建立起不同的费用类别进行分类费用控制，比如设备材料采购费用、风险费用以及项目管理费用与建安工程费用等等。

（六）信息管理对于核电工程这种在型的项目来说，*的信息管理系统是*的重要部分。在AP1000项目建设中，可以采用IMS，即项目信息管理系统，它是一个集存储、信息处理、控制项目任务的软硬件、网络及工作流程于一体的综合系统。该系统可以实现的信息化管理主要有文档管理、进度控制、采购管理、合同管理、调试移交管理、设计管理以及费用控制与仿真模拟等功能。其以项目的原始数据为依托，建立起一套针对特定的核电工程项目的完整的管理数据库，为核电项目管理提供强大会信息服务支持。

三、项目管理过程中的注意事项

（一）设备的采购在设备的采购过程中，主要注意事项包括以下几点：*，我国在工程的关键大型锻件（比如蒸汽发生器管板、一体化水室封头或者反应堆压力容器的上筒体等等）以及蒸汽发生器的供应能力方面，与工程实际需求还存在相当的差距;这些设备需要从国外采购，此时就需要加大国外制造厂商的监管力度，派驻合格的、经验丰富的监造人员到国外厂家驻厂监造，及时掌握制造技术、质量与进度信息。第二，国内外的标准存在一定差异，会影响到设备的采购。西屋公司隶属于美国，其设计过程所参照的均为美国相关标准，在采购国内企业的产品时就非常不利，无形中就增加了项目的投资成本;如果进行标准转化或者选择代用材料，这其中的评估过程必然会对采购进度造成影响。此时需要加强国内设备供应企业采购、制造的控制与管理。第三，设计进度对采购进度产生一定的影响，因为有些设计文件无法做到按期发布，采购进度需要进行周期安排，此时就会受到设计文件迟滞的影响。此时可以委托具备相关资质的单位，对项目的采购管理提供必要的。

（二）工程建设通常在工程的施工建设过程中需要注意以下几点：*，设计延误不仅会造成设备采购的延误，而且会波及到工程建设的进度计划无法得到有效的控制，其间的不确定因素对工程的建设施工会产生一定的影响。第二，在现场的土建施工、吊装以及焊接等具体的工作中，一些施工人员对于AP1000的施工质量要求、一些美国的标准均不太了解，容易出现阶段人为的施工质量不合格等问题，从而影响到工程的进度。此时需要组织一个外方、中方专家、工程施工单位等共同组成的项目管理与安全质量管理知识的培训，并逐渐形成系统化的培训体制，在后续的机组建设过程不断的完善与改进。总之，在大型的核电建设工程项目中，其合同关系非常复杂，因此要采取特殊、科学的项目管理模式，进一步理顺项目管理各要素的关系，掌握其规律与特点，以保证项目的顺利实施。学习借鉴国外核电管理方法，zui终培养成熟我国自主核电工程管理模式。
 

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